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永宁煤化:“三盯三对照” 严密编织安全管理防护网

    “上周矿领导查出的53条问题有3条未对上,对相关科室人员处罚600元;科室人员查出的78条问题……” 每周一永宁的视频会议都会听到这样的汇报。
    4月16日,笔者获悉,澳门威尼斯人登陆平台永宁煤化将安全管理融入党的群众路线教育实践活动,深入开展“三盯三对照”的安全层级管理活动,安全管理自矿、区队、班组、员工层层落实,不遗余力,不留死角。
    纵向成线,“三盯”层层落实安全责任。矿领导及相关科室人员通过走现场、查隐患,进区队、看制度等方式,紧盯区队现场安全、制度建设、隐患整改、执行力建设、员工培训等问题,每周参加所包保区队的班前会不少于两次,并对区队工作现场出现的隐患整改情况及受处理“三违”人员的思想变化实行“专盯”。区队队干紧盯班组建设、执行力情况、安全效果等问题,在作业现场实时跟踪排查,和班组长及时沟通了解班组存在的问题;班组长深入员工,紧盯员工安全操作规范、违章行为等问题,确保员工按照安全规程作业,保障安全。
    横向成网,“三对照”安全整改不遗余力。根据“三对照”规定,公司检查问题与矿领导检查问题进行对照、矿领导检查问题与科室检查问题进行对照、科室检查问题与区队检查问题进行对照,逐级落实,杜绝推诿扯皮、敷衍了事的不良作风,让安全责任无处推卸。对于检查出的问题,按照“大小通吃,一个不漏”的原则,统一由“三盯三对照”办公室进行复查,重复隐患问题重点监督下发落实,整改完毕后,做到举一反三,做好隐患防范工作。矿领导每月对区队进行系统性的检查不少于两次,科室对区队一天一小查,每周一大查,区队对班组做到了日常动态检查,并且由专人负责,建立档案。
    永宁煤化积极落实“三盯三对照”安全管理,将矿、区队、班组、员工管理纳入其中,形成纵横交织安全管理的防护网,有效地消除了安全事故隐患,杜绝了各类事故发生。(万琼瑶 张运强)
   
   

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