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中润煤业 管理提升打响首季开门红

42日,笔者了解到,今年以来,中润煤业紧紧围绕澳门威尼斯人登陆平台管理提升年的战略部署,立足“抓管理、补短板、促发展”的工作目标,强化精益管理的“推手”作用,坚持稳产和高效为基础,全力以赴迎战首季“开门红”。

安全标准管理向纵深推进。以“双基”建设、安全生产标准化等管理体系为抓手,将安全管理关口前移、重心下移,突出筛选作业、采装、边坡、机电运输等为主的安全管控重点,运用管理方式再创新、现场安全再强化、隐患排查再深入、外委队伍再上心、教育培训再突破等一系列精细管理手段,切实做到安全管理向深、向上提升;同时进一步细化安全生产标准化工作细则,每周对工程质量动态达标情况进行现场检查,每月进行达标验收,强化考核,形成上标准岗、干标准活,以工程质量保安全,以安全保效益、求发展的标准思维,确保一季度安全生产“零事故、零伤害”和安全生产标准化稳步提升的双目标实现。

生产接续格局向规范迈进。从优化生产布局入手,根据实际适时调整作业方案,运用多机械设备联合作业,从各环节保障作业技术参数更科学合理,系统运转更顺畅高效,产能快速提升;从强化现场管理入手,注重协同效应发挥,落实岗位责任制,推行精细化管理,增强各区队、岗位之间的配合和协调,坚决消除“各自为政”现象,减少人为因素影响作业效率;从煤质管控源头入手,分析、总结煤质分布规律,建立采场煤质控制模型,按硫分、发热量等指标划定不同质量区域,按煤质不同搭配采煤、装煤,满足不同用户需求,一系列有效的管理措施保证了生产任务稳步推进。一季度该矿煤炭产量45.79万吨,完成计划的109%,煤质扣款率持续保持在零状态。

经营管控力度向严细延伸。充分发挥经营管理带动作用,从完善机制、环节管控等方面入手,进一步加大管理管控力度,促进矿井增效与员工增收的同步提升。该矿对现行的各项制度进行重新梳理,要求新修订、下发的制度要融合企业现状实际,匹配企业发展步伐,不能让不合理的制度成为绊脚石;完善绩效管理,积极探索进一步划小核算单位,细化各项预算指标,进一步发挥考核导向作用;本着生产性支出精打细算、非生产性支出大力压缩的原则,建立成本预警机制,按照各部门的成本底线,按期核算,大力实施增收节支、减员提效、挖潜降耗等举措,同时降低生产成本,提高生产效率,实现储、装、运综合效益最大化。(李国龙)

 

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